Statuts des tâches et codes couleur
Ce que signifient les barres de progression vertes, oranges et rouges, et comment une tâche passe d'un état à l'autre.
Une tâche traverse une séquence fixe de statuts. Chacun affiche un pourcentage d'avancement et propose exactement les boutons pertinents à cette étape.
Le parcours complet
Statut | % | Ce qui se passe |
|---|---|---|
Brouillon | 10 | Tâche créée, aucun Worker invité pour l'instant |
En attente de Worker | 20 | Invitation envoyée, pas encore de réponse |
Worker a refusé | 20 | Le Worker a refusé ; il en faut un autre |
Préparation | 30 | Le Worker construit la spécification |
Validation | 30 | La spécification est partie chez le Manager |
Non validée | 30 | Le Manager l'a renvoyée avec des commentaires |
Achats | 40 | Spécification validée, achats en cours |
En attente de livraison | 40 | Tout est acheté, matériaux en transit |
Prêt à démarrer | 50 | Matériaux sur site, le travail peut commencer |
En cours | 60 | Travail en cours |
Validation du rapport | 90 | Le rapport final est chez le Manager |
Reprise nécessaire | 50 | Rapport non accepté, des corrections sont nécessaires |
Nouvelle exécution | 50 | Le travail doit être refait ; une nouvelle tâche a été créée |
Terminée | 100 | Tâche clôturée |
Quand une tâche a plusieurs Workers, le statut indique combien ont confirmé : « En attente de Workers — 1 sur 3 ».
La couleur de la barre de progression
La barre n'indique pas le statut mais l'état des délais à l'intérieur de ce statut.
Vert — la tâche est dans les temps.
Orange — elle demande de l'attention, ou le délai est déjà dépassé.
Une tâche peut donc se trouver dans un statut parfaitement normal avec une barre orange : cela veut dire qu'elle est restée bloquée trop longtemps à cette étape.
Les boutons dépendent de votre rôle
Dans le même statut, un Worker et un Manager voient des boutons différents. En Préparation, le Worker construit la spécification pendant que le Manager décide de lancer les achats ou de les passer. En cours, le Worker ajoute un rapport et le Manager clôture la tâche.
C'est volontaire : chaque personne voit l'action qu'on attend d'elle.
Ce qui ne peut pas être sauté
La séquence est fixe. Le travail ne peut pas démarrer avant la préparation et les achats — mais si une tâche ne nécessite aucun matériau, le Manager passe l'étape achats en une seule action.
À suivre
Délais et notifications
Rapports intermédiaires et finaux
Terminer une tâche
